Conseil en entreprise
Je vous propose un accompagnement complet sur les sujets Sécurité, Environnement et Gestion des Risques en lien avec mon offre de formation.
Mes 17 années dans l’industrie au sein de PME et de grands groupes internationaux me donne un recul qui me permettra de vous proposer des solutions adaptées à votre organisme et au contexte changeant dans lequel nous vivons.
Mes capacités d’écoute et d’adaptation me permettront également d’être réactive, efficace et au plus proche de vos besoins.
Vous trouverez ci-dessous un exemple de prestations que je suis en capacité de vous proposer. Cette liste n’est pas exhaustive, je m’adapte également à vos besoins spécifiques.
Sécurité
- Mise en place d’un système de management de la sécurité des personnes,
- Définition d’une méthode d’évaluation des risques professionnels et déploiement de celle-ci (y compris risque chimique)
- Définition et déploiement d’un processus de gestion des entreprises extérieures (Plan de prévention, Protocole de sécurité)
- Définition et déploiement d’un processus d’analyse des évènements accidentels
Environnement
- Mise en place d’un système de management de la sécurité (SGS), d’un système de management environnemental, ou d’un système de management de la sécurité des procédés,
- Définition d’une méthode d’analyse environnementale et déploiement de celle-ci
- Identification et aide à la mise en œuvre des exigences réglementaires post-Rouen
Gestion de crise
- Rédaction ou mise à jour de plan d’urgence (POI ou plan d’urgence volontaire)
- Mise en place d’une organisation de crise (humaine, organisationnelle et technique)
- Développement d’outils de communication de crise
- Optimisation de la collaboration avec les services de secours externes
- Identification et aide à la mise en œuvre des exigences réglementaires post-Rouen spécifique aux plans d’urgence
Déroulement d'une prestation
Afin de répondre au mieux à vos besoins mes prestations se dérouleront toujours selon le même processus :
- Un premier rendez-vous de prise de contact pour identifier vos besoins, vos contraintes et vos objectifs.
- A la suite de ce rendez-vous, soit je vous proposerez déjà un chiffrage car le besoin est clair, soit je vous proposerez un chiffrage uniquement pour le diagnostic.
- La phase de diagnostic (qu’elle soit incluse dans l’offre globale ou faite préalablement) me permet d’échanger avec les acteurs concernés et faire un état zéro de la situation concernée.
- Suite à cela, je vous communiquerai un rapport écrit complet qui retranscrit toutes mes observations ainsi qu’un plan d’actions et des pistes de travail.
- Ce plan d’actions me permets de définir les points de contacts qui seront nécessaires pour avancer ainsi que la liste des livrables requis.
- Ces actions et livrables peuvent être divers : rédaction de processus, procédures ou modes opératoires; mise en place d’une méthodologie de veille, d’analyse de risques ou de plans d’urgence mais également la mise en œuvre de formations.
